S.E.Systemelectronic GmbH
"S.E. System Electronic GmbH" ist ein führender Hersteller von Heizstrahlern und Beleuchtungssystemen in Familienbesitz. Unter der Dachmarke ExtremeLine fertigt das Unternehmen neben Heizsystemen für Sommer- und Wintergärten, Wellnessbereiche und Gastronomie auch Beleuchtungen für Lebensqualität und Wohlbefinden.
Aufgrund des starken Unternehmenswachstums ergab sich ein Beratungssbedarf u.a.im Bereich Teambildung, Optimierung der Unternehmensstrukturen mit klaren Kompetenzen und Schaffung von erweiterten Planungstools zur Unternehmenssteuerung.
Die "Radlalm" ist ein erfolgreiches Unternehmen rund ums Fahrrad und der führender Partner für Spezialräder in der Region. Der Inhaber wurde von uns von der Gründung im Jahre 2005 bis zur Suche und Auswahl eines geeigneten Nachfolgers im Rahmen einer altersbedingten Geschäftsübergabe begleitet. Unsere Beratung umfasste sowohl die Entwürfe wichtiger Verträge sowie die Übernahme von Controllingaufgaben bei Bedarf. Der erfolgreiche Firmenverkauf 2020 wurde von uns maßgeblich mit unterstützt.
"Der Traumbus" ist ein inhabergeführtes Busunternehmen in Bad Aibling, spezialisiert auf Schülertransporte im Landkreis Rosenheim.
Unser Beratungsauftrag beinhaltete eine umfangreiche Kostenanalyse und die Entwicklung von Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Auf dieser Basis wurde das Unternehmen bei einer Ausschreibung nach VgV für Schülerbeförderungsleistungen erfolgreich begleitet. "Der Traumbus" gewann die Ausschreibung!
Die"Fahrschule hupraum" kann auf eine mehr als zwanzigjährige Firmengeschichte zurückblicken. Für die erfolgreiche Realisierung des aus Altersgründen geplanten Firmenverkaufs, wurden wir beauftragt. Unser Beratungsauftrag umfasste neben der Bewertung der Fahrschule und der Festlegung eines für die Vertragsparteien fairen und angemessenen Kaufpreises, auch die Unterstützung des Käufers bei Verhandlungen mit Banken. Basierend auf den Ergebnissen der vergangenen Geschäftsjahre wurden Kennzahlen des Unternehmens ermittelt und ein nachvollziehbares Unternehmenskonzept incl. Investitions-, Umsatz- und Ertragsplanung sowie Risikoanalyse für die Zukunft erstellt. Die Verfassung des Kaufvertrages für die Firmenübergabe gehörten mit zu unseren Leistungen ebenso wie die Mediation zwischen Käufer und Verkäufer.
"Gerüstbau Bichlmaier" bedeutet mehr als nur Gerüste zu verleihen und aufzustellen. Das Unternehmen baut nicht auf Standardlösungen, sondern sucht bei jedem Projekt nach der bestmöglichen Lösung. Für den Ausbau des Unternehmens wünschte der Inhaber eine professionelle Unterstützung im betriebswirtschaftlichen Bereich. Unser Beratungsauftrag beinhaltete neben der Einführung einer Baustellenplanungssoftware, die Installation eines aussagefähigen Controllingsystems, eine EDV gestützte Auftragsbearbeitung von Angebot bis zur Rechnung, die Einführung von lexoffice und die Auswahl einer maßgeschneiderten Unternehmensfinanzierung. Wesentlicher Bestandteil unseres Auftrages war auch die Mithilfe bei der Entscheidungsfindung bei größeren Investitionen.
"Château de Sainte-Croix" ist ein Schloss im Département Dordogne in Frankreich, das zum Verkauf steht. Hier möchte unsere Kunde ein Gesundheitszentrum für alternative Medizin mit Hosterllerie, Seminarräumen und Bio-Landwirtschaft eröffnen.Da unser Kunde weder Französisch noch Englisch spricht, wurden wir beauftragt, ihn bei seinem Vorhaben zu begleiten. Die Ermittlung der Eigentümer war der erste Schritt. Wir führen zusammen mit unserem Auftraggeber die Verkaufsverhandlungen, erstellen einen aussagefähigen Businessplan, entwickeln eine maßgeschneiderte Finanzierung unter Einbeziehung vorhandener Fördermittel des französichen Staates für "monument historique" und begleiten unseren Kunden bis zur Eröffnung bei alle notwendigen Schritte in Frankreich (Denkmalschutz, Architekten, Handwerker, Personalrecrutement usw.)! Kein alltäglicher Auftrag!
Ein Unternehmen der Elektrobranche
"Unternehmenssanierung nach Pandemie"
Aufgrund des negativen Geschäftsverlaufes während der Pandemie mit hohen Verlusten entschied sich die Geschäftsführung externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. Auf Basis eines Erstgesprächens war klar, es handelt sich um einen klassischen Sanierungsfall. Mit dem Ziel, möglichst schnell in die Erfolgsspur zurückzukehren, wurden folgende Themen vorrangig behandelt:
Analyse der bestehenden Unternehmensstrukturen, Entscheidungs-prozesse und Arbeitsabläufe, Untersuchung des Jahresfehlbetrages aufgegliedert auf die Geschäftsfelder des Unternehmens, mit dem Ziel, ertragreiche und verlustbringende Geschäftsbereiche zu er-kennen, Ermittlung wirtschaftlicher Kennzahlen als Hilfsmittel für notwendige wirtschaftliche und finanzielle Entscheidungen, Ermittlung von vorhandenen Einsparungspotentialen zur Verlustreduzierung und einer damit verbundenen Verbesserung der Unternehmensliquidität, Ausarbeitung von Planungstools zur laufenden Überwachung der Unternehmensergebnisse im Rahmen eines aussagefähigen Controllings, Erstellung einer Umsatz- und Ertragsplanung mit Liquiditätsplan zur Unternehmenssteuerung unter worst case, realistic case und best case Annahmen, enge Abstimmung der aus der Beratung resultierenden Ergebnisse mit dem Steuerberater des Unternehmens, Begleitung (Coaching) und Unterstützung des jungen Geschäftsführers und des Betriebsleiters bei der Unternehmens-führung, Vorbereitung von Besprechungen mit Bank und Steuerberater, Begleitung bei wichtigen Gesprächsterminen, Überwachung und Begleitung des Unternehmens bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen und Beurteilung deren Wirksamkeit.